日前，AC尼尔森、新生代调研机构、央视市场研究股份有限公司3家实力调查机构对健康传媒行业进行了摸底调查，结果显示，健康传媒行业经过前期整合之后，目前战火已熄，整个行业的集中度大幅提升，趋向垄断。业内人士分析认为，当前，健康传媒市场已经结束了整合扩张的第二阶段，进入“新媒体价值提升和品牌建设”的第三阶段。

    AC尼尔森今年4月底披露的研究表明，炎黄健康传媒在医院LCD媒体市场中拥有较为明显的优势，尤其是合并分众传媒（聚众传媒）、金众传媒等巨头之后，集团的市场份额达到76.7%。
此前，新生代调研机构的调查也显示，炎黄健康传媒的医院渗透率为79.3%，依次为互力健康传媒36%，康视传媒11%。

    随后介入调查的央视市场研究股份有限公司（CTR）专门就LCD的市场占有率进行了调查，结果显示，炎黄健康传媒占75%，依次为互力21% ，康视2%。

    CTR个案研究部总经理祁炜介绍，调查主要在北京、上海、广州等36个城市进行，在抽样的1665块液晶屏（插卡）中，炎黄健康传媒（含分众、金众）的屏共有1232块，市场占有率为74%，位列第一，依次是互力健康传媒、康视传媒。“与竞争对手相比，炎黄健康传媒在本次调查中表现出压倒性的领先优势。” 祁炜说。

    这一说法也同样适用于AC尼尔森、新生代的调查结果。

    新生代调研机构副总经理肖明超接受记者采访时指出，新媒体的发展分为三个阶段，第一个阶段是“圈地”阶段，表现为对消费者时间和空间的资源占有，依靠各种力量对媒体渠道和资源进行开发；第二个阶段是“扩张和整合”阶段，表现为同类媒体资源和渠道之间的大整合和购并；第三个阶段是“新媒体价值提升和品牌建设”阶段。

    “当媒体资源被过度开发后，这个行业将会进入资源整合阶段，那些拥有媒体资源较少且经营规模小的新媒体公司将会被资本较多和实力雄厚的公司所整合。”肖明超认为，就调查结果来看，目前健康传媒已经完成了第二阶段，进入品牌建设和提升的第三阶段。下一步，炎黄要做的就是尽可能地挖掘、获取该行业的最大价值。

    AC尼尔森有关负责人也表示，对于炎黄而言，目前增量及竞争威胁并不是主要问题，如何充分利用现有的渠道覆盖优势，并将这种优势转化成广告市场份额优势是摆在眼前的问题。

    对于广告客户而言，资源的集中化趋势是投放价值进一步放大。

    千金药业负责广告投放的负责人告诉记者，比较之下，他们更愿意选择资源更多一点、范围更广、具有整体优势的健康传媒公司。一些区域性的健康传媒公司可能会有局部优势，但总的来看，还是像炎黄这样的大平台更适合公司的需求，毕竟，千金做的是全国性的市场。

    作为中国最大的家用医疗器械销售商，北京康复之家全国医疗器械连锁机构在炎黄投放了全年广告，此举打破了该公司从不做广告的惯例。康复之家董事长兼总裁柏煜表示，去年多家新媒体前来商谈合作，但直到今年才选择投放是因为“资源集中度在进一步提高”。他认为，康复之家并不直接面对医院销售，其制氧机、轮椅和护理床全国销量第一，主要针对家庭老年客户，投放医院媒体比较有价值，资源集中直接降低了单位投放成本。

    在完成从第二个阶段向第三个阶段的过渡的过程中，炎黄健康传媒通过对医院渠道资源的整合，已经占据了这个细分领域的龙头地位，且这个地位在短期内难以撼动。易观国际分析师高晓虎表示，规模化易于构成对行业广告主的吸引力，长期分化、割据将不利于整个行业的发展。因此，那些地方性的、占据医院终端资源少、拥有的液晶电视屏幕少的公司，其未来的生存空间将会受到极大挤压，甚至有可能被炎黄健康传媒所整合。分析人士认为，接下来将是健康传媒价值的发掘期，更多的广告客户将认识和了解医院这个细分渠道的价值，进入真正的“精耕细作”阶段。

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