根据安排，3月-4月份，是（集团）公司“十一五”计划编制工作的第一阶段。上海烟草专卖局、（集团）公司领导非常重视，亲自参与。副总经理施超在企业战略管理培训班上提出，“十一五”计划编制工作要从战略管理的角度，对集团品牌的总规模、市场布局、生产安排、烟叶原料等重要问题进行思考，正确分析集团面临的内、外环境。在此基础上，明确“十一五”期间集团的目标、使命和任务，以及要达到目标所采取的方法、手段、措施、途径等。同时，通过第一阶段的工作，对“做精做强”战略思想要有一个新的认识，注入新的内涵。

    第一阶段的工作主要由培训、专题报告、研讨等三部分组成。一是培训，由专业咨询公司对战略管理及战略规划制定、SWOT分析战略工具的内涵及应用进行普及性的讲解，使培训者提高对战略管理的认识。二是专题报告，请专业咨询公司站在第三者的角度，对全国烟草行业的竞争态势进行详细的分析，为“十一五”计划编制提供参考。三是研讨，由分管局领导主持，各主管处室（部门）分别从总体纲要和品牌市场、产品、工艺和技术创新、原材料资源保障、固定资产投资、对外投资规划、企业信息化建设、人力资源建设、精神文明建设等8个专题进行研讨。

 点击向专家咨询关于“烟草”的问题>>>